初级会计证好考嘛有用吗

【问题】我公司去年购进的仪器，单位价值不超过500万元，可以享受一次性扣除优惠。该仪器同时又用于研发活动，企业所得税上又有研发费用加计扣除的优惠，我公司能同时享受这两项优惠吗？【答案】固定资产加速折旧和研发费用加计扣除优惠并不冲突，在符合各自条件的前提下，企业可以同时享受两项优惠。在适用一次性加计扣除优惠时，企业购买的设备，应满足购买时限、购买金额和设备范围等要求。《财政部 税务总局关于设备 器具扣除有关企业所得税政策的通知》（财税〔2018〕54号）明确，企业在2018年1月1日～2020年12月31日期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。需要强调的是，“设备、器具”，是指除房屋、建筑物以外的固定资产。为鼓励研发，今年政府工作报告提出，要延续执行以往企业研发费用加计扣除75%政策，同时将制造业企业研发费用加计扣除比例提高到100%。结合以往咨询情况，笔者建议纳税人在2020年度汇算清缴时，应重点关注所处行业及新政覆盖时效，准确适用加计扣除政策。需要提醒的是，虽然现行规定2020年12月31日到期，但2020年度企业所得税汇算清缴不受影响，企业可正常填报。同时，为做好2021年度的企业所得税管理，建议纳税人动态关注研发费用加计扣除的最新政策。在满足政策适用条件后，如何进行具体计算？《国家税务总局关于研发费用税前加计扣除归集范围有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第40号）明确，企业用于研发活动的仪器、设备，符合税法规定且选择加速折旧优惠政策的，在享受研发费用税前加计扣除政策时，就税前扣除的折旧部分计算加计扣除。举例来说，2020年6月，C公司购入一台价值300万元的仪器用于研发，会计上按10年计提折旧，2020年计提折旧额：300÷10÷12×6＝15（万元）；企业所得税上，选择适用加速折旧政策，即在2020年度一次性扣除300万元。那么，C公司应先在《资产折旧、摊销及纳税调整明细表》（A105080）第11行“（四）500万元以下设备器具一次性扣除”行次第2列“账载金额—本年折旧、摊销额”填写150000，第5列“税收金额—税收折旧、摊销额”填写3000000，第9列“纳税调整金额”填写-2850000。再在《研发费用加计扣除优惠明细表》（A107012）第16行“（三）折旧费用”中填写3000000。学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 取得土地使用权所支付的价款是否计入房产原值计征房产税？

论文关键词：税收 管理员 问题 论文摘要：本文就如何更好地落实税收管理员制度，发挥其积极作用，进行了探讨。 实施税收管理员制度是国家税务总局加强税源管理、优化纳税服务、提高征管质量和效率的一项重要举措．对于解决征管工作中 疏于管理、淡化责任 的问题，推进税 源管理科学化、精细化发挥了重要作用。但在实际运行当中，也存在一些问题和不足。如何更好地落实税收管理员制度，发挥其积极作用，仍然是基层地税机关面临的一个重要课题。 一、现行税收管理员制度与基层现状存在的问题 (一)税收管理员职岗与部门职责之间存在差距。这种差距具体表现在两个地方 (1)税收管理员制度原则上要求 税收管理员原则上不直接从事税款征收、税务稽查、审批减免缓税和违章处罚等项工作 。但实际情况并不如此。特别是税收减免税审批等各种税收优惠政策，如果上级部门审批，都得要有税收管理员出具调查报告，而税收管理员只要出具了调查报告，上级审批机关基本上没有不审批的。实际上税收管理员出具的调查报告如何对税收优惠能否审核起到决定作用。 (2)税收管理员的工作职责与其他相关部门之间还有划分不清之处，相互推诿和扯皮现象仍有发生。这一点在实际工作表现为，上级部门需要解决的大部份事情．最终都要落实到税收管理员身上。 (二)税收管理员制度要求与现行税收管理员素质之间存在差距 税收管理员是在基层税务机关负责分类、分片管理税源，负有管户责任的工作人员。其主要职责是负责税源管理、日常税务管理、调查核实、纳税服务等涉税事宜，是集 信息采集员、纳税辅导员、税收宣传员、纳税评估员和税收监督员 于一身的税务人员。现行税收管理员制度要求税收管理员要做到 五清一会 ，不仅要熟悉税收业务、计算机基本知识．还要具备一定的企业生产经营和财务管理知识。而实际情况是基层分局很大一部分税收管理员由于年龄偏大、没有及时知识更新目前在征管一线的税收管理人员中，有些人已无法满足税收管理员制度的要求。现有人力资源不能适应信息化建设和现代化管理的需要。主要体现在 三低 ：一是计算机应用技能低，常出现错误操作的现象，有个别管理员甚至连打字都不会。二是管理质量低，致使管理工作滞留在催报催缴、政策宣传、发票审核审批等层面上，不能管得更深、更细。三是财务知识水平低，不能将财务知识与税收法律法规有机结合起来，致使纳税评估这项重要的工作至今开展不顺利。 (三)税收管理员人员分布与管户数量之间存在差距 目前．由于案头事务性的工作增多．已让税收管理员显得疲于应付，而对数量众多、类型多样的纳税户，管理员想扎实走访调查，深入了解税源确有困难。而部分税收管理员还存在 重管事轻管户 的思想，缺乏深入实际，脚踏实地的精神，调查了解不深入，影响了税收征管工作的开展。还有的管理员将更多的征管重心和注意力都放到了纳税大户的重点税源的管理上，在一定程度上忽视了部分非重点户、非重点税源、某些行业和非重要部位及环节的管理．势必造成税源管理 头重脚轻 ，征管基础薄弱，给一些蓄意偷逃税的犯罪分子以可乘之机，存在较大隐患。税收管理员制度落实以后，基层工作大部分都要靠税收管理员来完成．而基层税收管理员数量与管户之间对比关系差距很大。有的地方一个人管几十户企业，的有地方管几百户企业，最少的地方一个人也要管十户企业、几十个或上百个定额个体户和众多未达起征点户。要想使税收管理员达到税收管理员制度要求的 科学化、精细化 管理．难度很大。 (四)税收管理员制度要求与现有相关信息数据需求量之间存在差距 税收管理员制度要求税收管理员全面掌握企业经营情况，而实际工作当中，税收管理员掌握企业信息来源渠道比较少。这主要表现在两个方面。 (1)税务部门内部表现在同级税务机关、上下级税务机关信息不共享的情况也比较严重。税收征管与税务稽查信息交换机制不健全；征管部门内部之间的信息交换机制不健全，主要表现在税收分析、日常管理、税政管理、信息管理之问信息交换机制不健全．在实际工作中各部门各自为政的情况比较普遍，直接影响了税收部门内部信息共享，同时直接影响征管效率的提高。 (2)税务部门外部表现在税务部门与其它部门之间信息交换机制不健全。主要表现在国、地税之间信息交换机制不健全；税务部门与工商部门信息交换机制还有待进一步完善；特别是税务部门与银行系统之间信息交换严重不足。税收征管缺乏关联信息的有力支持。 二、完善税收管理员制度的几点建议 税收管理员制度是强化税源管理，解决 淡化责任、疏于管理 问题的主要着力点，应结合本地实际情况，合理配备人力资源，明确职责，实现最佳税收管理。我认为应从以下几方面着手．落实税收管理员制度。 (一)建立完善的税务培训制度 现阶段．税收管理员不仅要完成税收征收管理的各项组织管理和协调配合工作，还承担着纳税评估等一些研究性和技术性较强的工作，这就对税收管理员的知识和技能提出了更高的要求，因此．加强有关业务知识培训，不断提高税收管理员队伍的业务素质和实际操作能力尤为重要。一方面，制定征管业务培训计划．采取以会代训、一案一分析等形式，开展计算机知识、法律知识、财务会计、分行业税收政策等培训或开展岗位练兵活动，不断提高税收管理员的业务水平，增强其开展税源监控管理的业务技能。另一方面，加强对税收管理员的教育引导，转变观念，树立正确的权力观，增强税收管理员的工作素养及其管理意识和责任意识，促进税管员的税源管理水平和效率逐步提升。 (二)积极推广税务代理 税务代理是税务机关和纳税人之间的桥梁和纽带，它有利于促进依法治税．完善税收征管的监督制约机制，增强纳税人自觉纳税的意识和维护纳税人的合法权益。目前税收管理员的事情太多．实际上许多工作可以由税务代理完成．如税收宣传、税务咨询、纳税申报等等。由税务代理帮助纳税人办理税务事宜，既可节省纳税人的成本，又可节省国家的征税成本．还可以使税务机关将主要精力放在征收和稽查方面。 (三)建立合理的人才流动机制 一是现在每年都招录不少公务员，可分到基层税务机关每年很少，即使偶尔进来一两个，都是外地人他们呆了一两年就调走了，留下的还是些老面孔，没有新鲜血液输入，就缺少活力：现在基层不少税收管理员已明显不能适应现行税工作需要．有的在工作岗位上还起着反作用。 (四)加强税务部门信息化 信息化建设．不但包括统一的税收征管软件，还包括建立完善的内部信息交换机制，实现税务部门内部、上下级之间住处共享。同时积极完善国、地税之间信息共享，实现税务、工商、金融之间信息联网．实现信息共享，提高税源控管力度。 【】 责任编辑：老A 浅谈解决税收管理矛盾的战略设想